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一、企業(yè)基本概況

1.中文名稱及簡稱

山西大宗商品交易集團有限公司，簡稱“山西大宗集團”

2.外文名稱及縮寫

Shanxi Commodity Exchange Group Co., Ltd.縮寫“SCEG”

3.法定代表人

張超

4.股東名稱

華遠國際陸港集團有限公司

5.注冊地址

山西轉型綜合改革示范區(qū)武宿綜合保稅區(qū)保稅壹號特色食品生產加工產業(yè)項目A12座三層301B室

6.經營范圍

許可項目：互聯網信息服務；建設工程施工。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動，具體經營項目以相關部門批準文件或許可證件為準）

一般項目：供應鏈管理服務；企業(yè)管理咨詢；貨物進出口；普通貨物倉儲服務（不含危險化學品等需許可審批的項目）；信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務）；國內貨物運輸代理；煤炭及制品銷售；煉焦；金屬材料銷售；建筑材料銷售；有色金屬合金銷售；新型金屬功能材料銷售；化工產品銷售（不含許可類化工產品）；金屬礦石銷售；機械設備銷售；機械電氣設備銷售；五金產品零售；汽車銷售；日用雜品銷售；計算機軟硬件及輔助設備零售；計算機軟硬件及輔助設備批發(fā)；軟件開發(fā)；信息系統(tǒng)集成服務；人工智能應用軟件開發(fā)；會議及展覽服務；廣告制作；廣告設計、代理；技術服務、技術開發(fā)、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣；信息技術咨詢服務；網絡與信息安全軟件開發(fā)；資源再生利用技術研發(fā)；社會經濟咨詢服務；選礦；非金屬礦及制品銷售；針紡織品及原料銷售；紡織專用設備銷售。（除依法須經批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經營活動）

7.辦公地址及其郵政編碼

辦公地址：山西省太原市小店區(qū)太原地鐵控制中心13、14層

郵編：030032

8.網站地址

www.sxce.com.cn

9.電子信箱

   sx_commodity@163.com

10.公司簡介

山西大宗商品交易集團有限公司（以下簡稱“山西大宗集團”）是省屬物流旗艦企業(yè)華遠國際陸港集團創(chuàng)建的，聚焦我省大宗商品流通領域轉型升級，以大宗商品產業(yè)鏈整合、供應鏈集成、價值鏈創(chuàng)造、技術鏈創(chuàng)新、生態(tài)鏈引領為核心使命的綜合性企業(yè)集團。

山西大宗集團于2021年4月30日由華遠陸港下屬山商供應鏈管理有限公司改組更名成立，注冊資本6.5億元人民幣，法定代表人張超，注冊地位于山西轉型綜合改革示范區(qū)武宿綜合保稅區(qū)保稅壹號特色食品生產加工產業(yè)項目A12座三層301B室。

公司前身為山西商品電子交易中心股份有限公司（以下簡稱“山商交易”），于2014年3月由山西省國資委、省商務廳批復成立，是探索推動我省傳統(tǒng)大宗商品流通方式轉型，實現大宗商品交易結算線上化、數字化，建設運營“成本最低、環(huán)節(jié)最少、效率最高、服務最優(yōu)”的大宗商品產業(yè)互聯網平臺的創(chuàng)新者和實踐者。

2018年5月山商交易開始探索“1+3”供應鏈管理創(chuàng)新發(fā)展模式，于2019年5月，由華遠陸港出資成立了山商供應鏈管理有限公司（以下簡稱“山商供應鏈”），2021年4月30日改組更名為山西大宗集團，目前已形成了以山西大宗集團為母公司，以平臺、自營、科技創(chuàng)新、供應鏈發(fā)展、國際貿易五個板塊為獨立專業(yè)化子公司的“1+5”架構體系，以平臺模式整合生態(tài)圈中的廠家、用戶、貿易商、資金方、物流方，為產業(yè)鏈提供可視、可管、可控的供應鏈管理創(chuàng)新示范，創(chuàng)新發(fā)展的“天+地+金”三網協同的立體化供應鏈服務體系，榮獲“2018年供應鏈電子商務百佳案例”。

多年來我們致力于打造以大宗商品博覽交易平臺為核心，規(guī)模體量最大、服務能力最強、輻射帶動效應最廣的山西大宗商品流通領域產業(yè)旗艦，努力打造我省大宗商品交易品牌。2021年4月，山商供應鏈正式更名為山西大宗商品交易集團有限公司，以進一步突顯大宗商品的核心主業(yè)，明晰華遠陸港打造生產資料交易平臺的專業(yè)屬性，為下一步推動相關領域資源整合奠定堅實基礎。

二、2023年主要財務數據及審計報告摘要

截止到2023年12月31日，公司資產總額194990.1萬元，流動資產193865.4萬元，其中：存貨10022.6萬元、應收賬款41031.0萬元，非流動資產1124.7萬元，其中：固定資產凈值299.8萬元。負債總額125648.6萬元，其中：應付賬款3527.5萬元、應交稅費1333.1萬元。所有者權益總額69341.5萬元。

營業(yè)收入513164.8萬元；銷售費用574.4萬元、管理費用1143.6萬元、財務費用1545.7萬元；利潤總額3221.69萬元；凈利潤2361.6萬元。

2023年度財務報表由中審亞太會計師事務所（特殊普通合伙）審計，并出具了標準無保留意見的審計報告。報告認為，財務報表在所有重大方面按照企業(yè)會計準則的規(guī)定編制，公允反映了大宗集團2023年12月31日合并及公司的財務狀況以及2023年度合并及公司的經營成果和現金流量。

三、薪酬情況

公司完善法人治理結構，設立黨總支、董事會、監(jiān)事會，下設經理層。2023年底，黨總支委員會由5人組成，其中黨總支書記1人，黨總支委員4人。董事會由5名董事組成，其中董事長1人，外部董事3人，職工董事1人。監(jiān)事會有3名監(jiān)事組成，其中監(jiān)事會主席1人，監(jiān)事1人，職工監(jiān)事1人。經理層由4人組成，其中常務副總經理1人，副總經理3人。領導人員薪酬收入情況（外部董監(jiān)事不在公司取酬）：

四、董事會研究通過的重大事項

2023年公司共計召開董事會7次，研究通過了62個決策事項。涉及重大經營決策、運營集中管控、制定公司制度、大額資金管理、人事任免等內容。

1.重大經營決策

截止到2023年12月31日，公司董事會研究審議重大經營決策23項。

2.重大項目投資

截止到2023年12月31日，公司董事會研究審議重大投資項目4項。

3.重大人事任免（董事、監(jiān)事、高級管理人員）

2023年4月,免去王磊山西大宗商品交易集團有限公司總經理職務。

2023年8月,任命劉一睿為山西大宗商品交易集團有限公司副總經理。

4.大額資金運作

截止到2023年12月31日，公司董事會審議大額資金運作事項16項。

5.重大改制改組情況

截止到2023年12月31日，公司董事會研究審議改制改組事項4項。

6.重大未決訴訟

截止到2023年12月31日，公司董事會研究審議未決訴訟0項。

7.金融衍生業(yè)務

截止到2023年12月31日，公司董事會研究審議金融衍生業(yè)務1項。

五、2023年財務預算及執(zhí)行情況

2023年全年營業(yè)總收入實際完成513164.8萬元，完成預算518236.27萬元的99.02%:利潤總額實際完成3221.7萬元，完成預算3259.82 萬元的98.83%。

六、企業(yè)履行社會責任情況

1.經濟責任

（1）經營責任

2023年，深入貫徹集團“155689”發(fā)展戰(zhàn)略，堅定扛起集團賦予的四大使命任務，統(tǒng)籌抓好拓市場、穩(wěn)增長、提質效、防風險、強管理等重點工作，繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢，在由大向強攀登的新發(fā)展階段中邁出了穩(wěn)健步伐。完成營業(yè)收入51.32億元，同比增長34.06%；實現利潤總額3221.59萬元，同比增長160.96%。公司資產總額達到19.49億元，規(guī)模擴大近1.5倍。

（2）產業(yè)發(fā)展

面對復雜多變的市場環(huán)境，山西大宗細化成本支出，盤活存量資產，推進資金精細化管理，通過降本增效雙輪驅動，推動公司業(yè)務規(guī)模不斷擴大，業(yè)務場景不斷豐富。煤焦等傳統(tǒng)業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，石化、農產品等新生品類接續(xù)發(fā)力，共同推動內貿營收突破50億元。不斷豐富“采供銷”渠道，鐵礦、羊毛、大豆相繼落地，外貿實現品種由單一化向多品類、多元化轉變。穩(wěn)健開展焦炭、鐵礦套期保值業(yè)務，對沖市場波動的舉措更為科學有效，以電廠承運為切入點，全力拓展物流總包業(yè)務，全年運量超52萬噸。通過創(chuàng)新業(yè)務合作、鏈條延伸等形式，推動農作物等新型業(yè)務快速發(fā)展，公司前進步伐愈加堅定有力。

2.安全責任

（1）安全理念和文化情況

山西大宗按照華遠陸港集團安全生產工作要求，深入貫徹落實省委省政府安全生產工作的重要決策部署，扎實有序推進各項工作，始終把“人民至上、生命至上”“安全第一、預防為主、綜合治理”貫穿到安全工作過程中。全面推進落實安全生產責任制、建立和完善安全生產管理機制、開展安全生產宣傳教育、加強安全生產監(jiān)督檢查，強化了安全生產基礎工作，穩(wěn)定了安全生產總體形勢，實現了全年安全生產零事故,為公司全面完成生產經營任務奠定基礎。

（2）安全舉措

2023年共召開13次安全生產專題會，做到按時向集團健康安全環(huán)保部上報生產事故月報表、隱患排查月報表等各類安全生產情況材料。2023年公司主要對消防安全、車輛安全、用電安全、值班防盜安全、食堂安全五方面進行了安全檢查共計48次。

（3）職業(yè)安全健康

公司定期組織全員體檢。對食堂從業(yè)人員每年進行健康檢查,不得超期使健康證明，對食堂從業(yè)人員健康狀況進行日常監(jiān)督管理。

3.創(chuàng)新責任

（1）創(chuàng)新體系建設

2023年，山西大宗積極推進企業(yè)科技創(chuàng)新布局，推動公司數字化轉型項目建設，進一步打造優(yōu)化平臺科技創(chuàng)新體系。山西大宗緊密圍繞集團“1+6+N”科技創(chuàng)新體系進行布局，2023年度年度陸續(xù)開展“大宗商品供應鏈數字化服務平臺”，“多級供應鏈系統(tǒng)（運營指揮調度中心）”平臺等重點項目建設，持續(xù)推動平臺數字化轉型，同時與省內高校院所簽訂戰(zhàn)略合作協議，實現產學研相結合，助力產教融合建設工作。

（2）科研成果

2023年度，山西大宗在落實平臺項目建設的同時，根據本企業(yè)智慧化管理需求，積極開展科技創(chuàng)新成果的研發(fā)。2023年積極開展公司軟著成功申報，一是建設陸港商數字場站管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)實現對大宗商品場站現場的智慧化管理。二是大宗商品供應鏈業(yè)務管理小程序，通過該程序實現業(yè)務管理在移動端的線上化審批，有效提升業(yè)務管理效率。目前已取得相關研發(fā)成果的軟著證書。

（3）科技人才培養(yǎng)

山西大宗為進一步提升企業(yè)核心競爭力，打造創(chuàng)新團隊，實行“選、育、用”三位一體的構建高質量轉型發(fā)展人才支撐。一是積極引進緊缺性人才。聚焦集團對外開放先鋒隊、打造數智化運營風控新樣板使命要求，通過校園招聘、就業(yè)見習、高層次人才柔性引進等方式，招收各領域專業(yè)化人才。二是在內部實施“選苗、育苗、用苗”計劃。打破年齡、學歷、專業(yè)限制，篩選培育重點使用一批，“想干事、能干事、干成事”的優(yōu)秀人才。三是進行深化合作，培育創(chuàng)新。聚焦平臺的建設需要，以及物流發(fā)展布局，攜手太原理工大學開展“企業(yè)新型學徒制項目”，培育一批高技能應用型人才。

4.環(huán)境責任

（1）環(huán)境管理體系建設

我公司屬于非生產型企業(yè)，無因接觸粉塵、放射性物質和其他有毒、有害因素而引起的疾病，環(huán)保工作主要圍繞節(jié)能降耗展開，明確了由主抓后勤工作的綜合部負責管理節(jié)能降耗、環(huán)境保護工作，并安排綜合管理崗具體負責公司環(huán)保工作。

（2）節(jié)能降耗

作為非生產型企業(yè)公司將節(jié)能降耗作為環(huán)保工作的核心，2023年全年，公司常態(tài)化組織干部職工線上收看環(huán)保知識紀錄片，強化全員環(huán)保意識，提升環(huán)保知識水平。鼓勵員工在工作之余利用抖音等短視頻軟件學習節(jié)能降耗小竅門，并在公司范圍內進行宣傳推廣，使每一位員工在日常工作中自覺規(guī)范自身行為。公司從減少公車使用、控制辦公用品消耗、節(jié)約水電等方面入手，以多種手段推進企業(yè)節(jié)能降耗工作，實現節(jié)能效益最大化。

（3）礦山綠化

我公司為非生產型企業(yè)，不涉及礦山綠化。

（4）“三廢”治理情況

我公司為非生產型企業(yè)，不涉及三廢治理及污染物排放。

（5）環(huán)保事件情況

我公司為非生產型企業(yè)，2023年未發(fā)生任何環(huán)保事件。

（6）污染物排放情況

我公司為非生產型企業(yè)，不涉及污染物排放。

5.企業(yè)責任

（1）產品質量

我公司為非生產型企業(yè)，不涉及產品質量問題。

（2）企業(yè)員工情況

截止2023年12月底，公司有在崗人員100人，其中領導人員6人。

學歷方面：研究生學歷14人、本科學歷76人、大專及以下10人，分別占比14%、76%、10%。

政治面貌方面：中共黨員47人，占比47%；男黨員24人，女黨員23人，民主黨派1人。

年齡方面：35歲及以下71人，占比71%。

（3）社會保險及福利

公司按規(guī)定及時為在崗職工100人繳納養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險參保手續(xù)，無欠繳社會保險情況。并為在崗職工繳納住房公積金。

（4）培訓與成長

公司2023年開展內部培訓15次，其中在崗培訓14次，崗前培訓1次，累計參加培訓900人次。本年度新增技能人才18人，公司88人完成全民技能提升工程培訓。全年工作包括培訓和技能提升兩大部分。

一是多維課堂、分類施教。以線下講堂為載體，拓展線上視頻課程，擴大培訓參與度。相繼邀請各行業(yè)講師來“山商大講堂”授課，并結合釘釘“云課堂”，實現多維課堂，培訓全面覆蓋，解決了人員“缺時間”“少渠道”等問題。

二是以培訓為先導，兼顧新老員工培訓需求。在面向現有員工開展能力素養(yǎng)提升培訓的同時，針對新入職員工開展“崗前培訓”，涵蓋公司戰(zhàn)略、公文寫作、財務報銷等方面，并為新入職員工發(fā)放包含辦公用品及學習資料的“大禮包”，為每一位新成員逐一介紹部門職能及企業(yè)文化，幫助員工盡快找到匹配的崗位，最大限度地施展個人才華。

三是人人持證、技能提升。及時發(fā)布技能評定通知，鼓勵員工積極參加，推動全員素質提升，推進職業(yè)技能等級認定工作。每兩周向集團報送一次進展情況，自年初至報告期末，已累計完成對88位學員的專業(yè)技能培訓，成功助力18名員工晉升為具備嶄新職業(yè)技能的人才，形成了規(guī)?；娜瞬排囵B(yǎng)效應。成功申請到2022年度職業(yè)技能提升培訓專項補貼資金。營造出人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好氛圍。

（5）薪酬福利

在崗職工稅后年人均工資8.38萬元。

（6）納稅情況

2023年度，山西大宗應交稅費3495萬元。

（7）黨風廉政建設情況

2023年，在華遠陸港集團黨委和紀委的堅強領導下，山西大宗深入學習貫徹黨的二十大精神和二十屆中央紀委二次全會精神，緊緊圍繞年度紀檢工作要點部署，強化監(jiān)督，推動公司完善制度、提升管理，轉變作風、全方位穩(wěn)步推進清廉國企建設，為公司提質增效高質量發(fā)展保駕護航。一是突出政治監(jiān)督，始終把“兩個維護”放在首位。嚴格落實“第一議題”制度，強化學習，督促黨總支開展好中心組學習、集中學習，不斷夯實思想政治根基。壓緊壓實管黨治黨責任，將黨風廉政工作和經營工作同部署、同檢查、同落實，召開黨風廉政建設和反腐敗工作會議，制定下發(fā)《2023年加強政治監(jiān)督重點任務清單》等工作制度，切實壓實公司黨總支認真履行全面從嚴治黨主體責任和監(jiān)督職責。二是以全面建設清廉國企為引領，緊密結合作風建設和公司業(yè)務經營重點、難點、風險點，集中對公司境外生產經營情況、基層減負措施落實不到位老大難問題、“不擔當不作為”、“新官不理舊賬、政策不兌現、拖欠民營企業(yè)賬款”及“應收預付賬款清收清欠”等問題開展專項整治，進一步壓實工作責任，強化監(jiān)督管理，堵塞風險漏洞，鞏固作風建設，提升治理效能，全面穩(wěn)步推進清廉國企建設。三是堅持日常監(jiān)督和專項檢查相結合，通過常態(tài)化開展警示教育、日常監(jiān)督、專項整治、暢通監(jiān)督舉報渠道、動態(tài)管理干部廉政檔案等全方位、立體化多種方式開展監(jiān)督工作，切實把全面從嚴治黨各項舉措貫穿于公司改革發(fā)展全過程，有條不紊推動公司黨風廉政建設常態(tài)化。四是扎實開展紀檢監(jiān)察干部隊伍教育整頓工作，堅持把學習教育貫穿到教育整頓全過程，以政治教育、黨性教育為重點，深入開展思想政治教育、警示教育、紀法教育，持續(xù)加強公司紀檢監(jiān)察干部隊伍政治政策理論學習與紀法學習相互貫通，著力打造忠誠干凈擔當、敢于善于斗爭的紀檢監(jiān)察鐵軍。

七、企業(yè)生產經營情況

1.2023年度主要經營指標完成情況

2023年1-12月，山西大宗累計完成營業(yè)收入51.32億元，同比增長34.06%，完成年度目標值65億元的78.95%；

利潤總額完成3221.69萬元，同比增長160.1%，完成年度目標值3200萬元的100.05%；進出口總額8.34億元，完成年度目標值8億元的105%；研發(fā)費用1055.29萬元，同比增長99.82%，完成年度目標值730萬元的144.56%。

2.主要產品的產量、銷量等完成情況

山西大宗持續(xù)優(yōu)化主輔業(yè)結構，圍繞主業(yè)大宗商品內外貿供應鏈，積極拓展多品類多模式的業(yè)務類型，加快高質量轉型發(fā)展。

2023年內貿供應鏈板塊實現營業(yè)收入50.5億元，其中煤焦板塊完成業(yè)務量348萬噸，實現收入27.84億元；石化油品板塊完成業(yè)務量16.39萬噸，實現收入10.23億元；鋼材板塊完成業(yè)務量12.7萬噸，實現收入4.56億元；非煤板塊完成業(yè)務量80.55萬噸，實現收入5.7億元；農產品板塊完成業(yè)務量8.7萬噸，實現收入2.18億元。

外貿供應鏈板塊以進口鐵礦石為主，總計進口101.57萬余噸，2023年度累計實現進出口額8.34億元。

物流運輸板塊完成運輸量52.94萬噸，實現營業(yè)收入8076.10萬元。

八、大額資金運作情況

1.重大投資：2023年成立所屬全資子公司華遠陸港（海南）國際能源有限公司，注冊資本3億元，未實繳。

2.重大融資：2023年山西大宗商品交易集團有限公司2023 年年末融資金額 45730.11萬元(不含銀承、信用證)。

3.資產抵押：無

4.質押及對外擔保：無

5.對外提供借款：無

6.年度對外捐贈情況：無

7.境外投資等非日常經營性資金運作情況等：無

九、職工權益維護

為100名員工按期足額繳納“五險一金”，全年勞動合同新增簽訂16份，因員工個人原因離職協商解除勞動合同3份，保障員工合法權益，嚴格落實勞動安全衛(wèi)生、休假休息、福利保險等制度。

十、全年工會工作情況概述

山西大宗商品交易集團有限公司工會委員會深入貫徹落實黨的二十大精神，始終堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，著力將工會工作嵌入到公司高質量發(fā)展中，緊緊圍繞“助力企業(yè)提質增效”“服務職工成長成才”兩條主線開展工作。

強化工會組織建設方面：一是與子公司工會建立緊密聯動機制，保障工會工作部署到位，落實到位。二是加強經費管理，完善制度建設，制定下發(fā)《山西大宗商品交易集團有限公司工會委員會關于服務職工經費支出若干問題的實施辦法》，對工會經費開支項目和標準，有關慰問、補助、獎勵的程序，適用范圍及要求等內容進行了明確規(guī)范。

積極開展各類活動方面：一是依托山商大講堂，持續(xù)開展定制化多元化職工培訓。二是持續(xù)抓好各項競賽。開展優(yōu)秀宣講員評比活動，生動展現山西大宗員工愛崗敬業(yè)、求實創(chuàng)新、熱情飽滿的精神面貌和扎實專業(yè)功底。積極參加山西省物流行業(yè)職工職業(yè)技能競賽，貨運代理競賽選手鞏嶠榮獲三等獎，公司獲優(yōu)秀組織獎。三是持續(xù)構建職工素質提升支撐體系。研究制定《引育六類專家的方案》《全員能力素質提升方案》《“選苗、育苗、用苗”工程》等一系列方案，通過多維度的培訓體系和精準的人才培養(yǎng)策略，堅持打造高素質、高效率的職工隊伍，為公司發(fā)展做好人才保障。四是關注職工的心理需求，設立職工心靈加油站，開展活動22次，累計200余人次參加，活動反響良好。五是為職工紓難解困，開展職工子女愛心看護活動兩期，累計看護10名隨班職工子女。六是組織開展“談心談話聚共識、征求意見促發(fā)展”系列活動。公司領導班子認真傾聽基層聲音，現場辦公，活動中職工總共提出意見建議112條，90%以上都在現場解決。

做好職工權益保障方面：一是召開第一屆第四次職工大會，表決通過《山西大宗商品交易集團有限公司全員激勵管理辦法（試行）》，合理保障職工對涉及自身利益規(guī)章制度的知情權和監(jiān)督權。二是召開第一屆第五次職工大會，對工會系統(tǒng)內“推優(yōu)評優(yōu)”推薦人員進行民主測評，確保各項榮譽評選公平、公正、公開；為職工宣貫《山西大宗商品交易集團有限公司關于促進干部職工有序流動的管理辦法》和《山西大宗商品交易集團有限公司關于引進市場化業(yè)務團隊激勵“帶槍入伍”實施方案》等文件精神，幫助了解公司在職工激勵、人才培養(yǎng)、管理等方面出臺的制度政策等，更好地進行職業(yè)規(guī)劃。三是按時發(fā)放中秋、春節(jié)、三八等節(jié)日慰問品，在職工的喪葬、生日、生育、生病等特殊階段做好慰問關懷，增強員工歸屬感和幸福感。全年累計慰問生育員工2名、生病員工2名。